Leonardo dos Santos
Business Development Manager

+55 11 9 6308-3227

[email protected]

Marcos A. Rodrigues
Sócio de Advisory

+55 11 9 9865-0484

[email protected]

Allan Torre
Diretor de Corporate Finance

+55 21 9 7547-7212

[email protected]

Aline Poiani
Diretora de Advisory

+55 11 9 6187-8447

[email protected]

Fabricio Liani
Gerente de IT Advisory

+55 11 94118-9005

[email protected]

Marcel Guerra
Gerente de Advisory

+55 11 97335-7730

[email protected]

Alex-Silva-Santos
Gerente de Advisory

+55 11 97331-0189

[email protected]

Claudio Matos
Gerente de Advisory

+55 11 99552-1966

[email protected]

Vanessa da Silva Matos
Gerente de Advisory

+55 11 99892-9668

[email protected]



Advisory

«Tornando el mundo empresarial un lugar menor»



Consultoría empresarial

El estudio y la evaluación de los métodos y del perfil de la gestión, control y conducción de los negocios propician oportunidades de discutir conceptos, evaluar los gestores responsables por la conducción de los negocios, cuestionar y sugerir nuevas formas y métodos operativos, resultando en una mayor coordinación, seguridad de las operaciones y la identificación de posibilidades de reducción de costes.

PP&C posee diversos casos exitosos en la reconstrucción y desarrollo de nuevas estrategias, visando la transformación de resultados de empresas, aumento de productividad y de oportunidades de crecimiento, todos alcanzados en ambientes de negocio complejos y bajo constante proceso de cambio.

Los trabajos incluyen:

  • Análisis de los procesos en las áreas de producción, compras, finanzas, administrativa y contable que resultan en la mejoría de la eficiencia y de la productividad, sino en la reducción de errores y eliminación de actividades que no agregan valor al negocio
  • Análisis de la calidad de los presupuestos, el seguimiento mensual y la evaluación de la estrategia y de la efectiva posibilidad de ser alcanzadas las premisas establecidas
  • Evaluación del cash management
  • Evaluación de los criterios de definición de precios y márgenes
  • Análisis de composición y de los criterios de cómputo de los costes fijos y variables
  • Auditoría de las fichas técnicas de productos
  • Auditoría de los ciclos, interrupciones, set-ups y pérdidas
  • Evaluación de los criterios de definición de capacidad instalada (OEE)
  • Auditoría de los indicadores de productividad y calidad de las diversas áreas
  • Evaluación del régimen de tributación adoptado para el IRPJ y CSLL
  • Evaluación de alternativas de planificación tributaria con impuestos directos e indirectos
  • Evaluación y presentación de conclusión en cuanto a la efectiva capacidad de generación de caja del negocio
  • Análisis y evaluación de la integridad y del nivel de integración de los sistemas informatizados





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