Consultoria

Na vanguarda da transformação empresarial, nossos consultores são especialistas experientes que compreendem as complexidades do cenário corporativo moderno. Trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para identificar e superar obstáculos, aproveitando oportunidades emergentes e impulsionando o crescimento sustentável.

Com uma abordagem personalizada, desenvolvemos estratégias sob medida que alinham os objetivos específicos de cada cliente com as melhores práticas do setor. Nossa consultoria abrange diversas áreas, desde gestão estratégica, finanças, contabilidade, negócios, até a otimização dos processos e inovação tecnológica.

No coração de nossos serviços está o compromisso com a excelência, a transparência e resultados tangíveis. Nossa equipe multidisciplinar traz uma combinação única de habilidades, conhecimentos e insights, garantindo que cada desafio seja enfrentado com uma perspectiva abrangente.

Mapeamento e Revisão de Processos:

A PP&C dispõe de consultores experientes que entendem da dinâmica dos negócios e processos financeiros e operacionais em diversos ramos de atividade. Além da identificação dos possíveis riscos existentes, dentre os diversos benefícios que um projeto de mapeamento e revisão de processos pode trazer estão:

• aumento da transparência das transações e da gestão;
• redução das possibilidades da ocorrência de fraudes e de erros;
• aumento da agilidade na identificação e gerenciamento de riscos;
• aumento de produtividade;
• aumento da velocidade e da integração das informações; e
• redução de custos e aumento da receita.

A nossa metodologia de trabalho pode ser assim destacada:

• Entendimento do macrofluxo do processo e identificação dos gaps iniciais;
• Entendimento analítico do processo e suas integrações sistêmicas (“AS IS”);
• Análise critica do processo e identificação dos principais gaps e riscos que a companhia está exposta;
• Identificação dos controles internos e avaliação se esses controles são suficientes para mitigar os riscos mapeados; e
• Apresentação dos riscos e gaps do processo acompanhados das nossas sugestões de melhorias (modelo “TO BE”).

Performance

Na era altamente competitiva dos negócios de hoje, otimizar a performance empresarial é crucial para o sucesso a longo prazo. A consultoria de performance é uma abordagem estratégica que visa identificar oportunidades de melhoria e implementar soluções eficazes para impulsionar o desempenho e alcançar resultados superiores.

As soluções desenvolvidas pela PP&C compreendem:

Otimização dos processos empresariais: com olhar sistêmico e holístico para o ambiente empresarial, revisamos e identificamos as formas de otimização dos processos operacionais e estratégicos, com foco no objetivo da empresa e no alcance dos lucros e redução dos gastos.

Supply Chain: buscamos formas de melhorar a cadeia de suprimentos e buscar a otimização logística, bem como a redução de custos, eficiência, prazos precisos e estoques otimizados. Ajudamos a impulsionar o negócio com soluções sob medida.

Transformação Digital: demonstramos o caminho para o futuro com nossa transformação digital. inovação tecnológica, integração de sistemas, automação de processos, experiências digitais, buscando vantagens competitivas para sua empresa.

Redução de custos e gastos: identificamos formas de aumentar a rentabilidade do seu negócio com soluções personalizadas, analisando as despesas e desembolsos, e sua correlação com a eficiência operacional, buscando maneiras viáveis para uma economia sustentável na organização.

Orçamento e outras ferramentas: avaliamos se a adoção da solução de Orçamento Base Zero (OBZ) irá gerar ganhos para seu negócio, ou outras alternativas, buscando sempre melhorias para a gestão financeira de forma estratégica, com alocação eficiente dos recursos e resultados excepcionais.

Estratégia de negócios: nossa meta será potencializar o desempenho da empresa com a nossa expertise e experiência em analisar e planejar, de forma customizada, os objetivos e desafios para sua empresa.

Neste projeto de Consultoria para melhoria de performance e busca de economia, utilizamos as seguintes principais etapas, que compreendem a concepção do projeto até a sua conclusão e permitem alcançar resultados sólidos e eficientes, garantindo o alinhamento e o cumprimento dos objetivos definidos:

1. Planejamento dos trabalhos em conjunto com os responsáveis;
2. Entendimento dos processos industriais, operacionais e atividades principais;
3. Revisão com foco na identificação de oportunidades que elevam a performance, aprimoram os controles internos e trazem benefícios;
4. Identificação dos processos com possibilidade de ganhos de produtividade e eficiência operacional, que resultem em ganhos e lucratividade;
5. Elaboração e apresentação das mudanças necessárias para capturar os ganhos apresentados;
6. Consolidação em relatório das oportunidades com os respectivos ganhos, tanto financeiros quanto operacionais; e
7. Acompanhamento e consultoria na implementação das mudanças, com a medição dos resultados.