Finanças Corporativas

A equipe de finanças corporativas da PP&C pode ajudar sua empresa com os seguintes serviços:

Elaboração do PPA (Purchase Price Allocation)

Desenvolvimento e preparo do PPA, neste cenário a PP&C seria contratada para efetuar o PPA, com emissão de relatório de PPA.

Auxilio na identificação e cálculo dos ativos intangíveis para preparo do PPA, neste cenário a PP&C seria contratada apenas para oferecer suporte ao cliente sem emissão de relatório.

Diagnóstico e planejamento financeiro

Sua finalidade é assessorar o cliente na tomada de decisão e propiciar uma gestão mais eficaz. Consiste na análise do desempenho financeiro de projetos e empresas, incluindo o detalhamento da estrutura de receitas, custos e despesas.

Elaboração de apresentação gerencial comparando o orçamento com o valor realizado das receitas, custos e despesas.

Análise do impacto “breakdow” das receitas e dos % dos custos e despesas fixos e variáveis, comparando com a estrutura de mercado do segmento.

Compreende o desenvolvimento de ferramentas de apoio tais como: plano orçamentário mensal, semestral ou anual e modelo de precificação.

Desenvolvimento de ferramentas para elaboração de orçamentos comparativos para compras.

Atendimento as normas dos CPC´s 01,15 e 32

Desenvolvimento de modelagem financeira para suporte aos CPC´s 01,15 e 32.

Preparação de testes para atendimento aos CPC´s 01, 15 e 32, com identificação dos pontos relevantes através de memorando de conforto.

Estudos de viabilidade econômica

Contempla a análise das condições de viabilidade financeira, investimentos ou empresas, em qualquer fase (projeto, em implantação, em curso). A partir desta análise o empreendedor tem condições de definir a continuidade do negócio, bem como as estratégias a serem adotadas para a recuperação de situações financeiras críticas.

Planejamento de recuperação de negócios

Considera o diagnóstico e planejamento das estratégias empresariais relacionadas à expansão do negócio, bem como das táticas mais consistentes para cada situação. O resultado é o alinhamento e direcionamento dos recursos disponíveis para alcance das metas dos empreendedores, sejam elas mercadológicas ou financeiras.

Planejamento estratégico

Conduz o processo através de uma metodologia estruturada e atividades que acarretem um resultado prático e eficaz. Orienta o levantamento de dados necessários para a análise do cenário estratégico e atua como facilitadora em reuniões e workshops para discussão de informações. A partir da definição estratégica e suas táticas, elabora o Plano de Ação.