PMI – Post Merger Integration

O processo de integração empresarial após aquisições e fusões pode levar meses ou até anos caso não seja trabalhado de maneira adequada. A sinergia empresarial é fundamental para que esse processo ocorra de forma segura e sustentável. Nesse momento, é importante um acompanhamento de especialistas independentes para capturar o valor do negócio e buscar a otimização de profissionais, negócios e processos.

Visando um processo de integração organizado, a PP&C formou uma equipe especializada com profissionais altamente qualificados para ajudar a sua empresa a concluir a integração com sucesso.

As principais atividades desenvolvidas são:

• Desenvolvimento de comitê estratégico para tomada de decisão
• Elaboração de escopo e auxilio na descrição das atividades necessárias para a integração (“de”-“para”)
• Desenvolvimento de cronograma integrado com as atividades chaves entre os diferentes departamentos e processos
• Avaliação de gestão de riscos operacionais durante o processo
• Participação como gestor do projeto (definição de prazos e gerenciamento das equipes)
• Desenvolvimento de plano de ação para os riscos identificados
• Monitoramento e apresentação dos resultados (evolução do projeto)

The business integration process after acquisitions and mergers can take months or even years if not handled properly. Business synergy is crucial for this process to occur in a safe and sustainable manner. A follow-up conducted by independent specialists during this moment is important to capture the business value and seek the optimization of professionals, businesses and processes.

Seeking an organized integration process, PP&C formed a specialized team with highly qualified professionals to help your company complete a successful integration.

The main activities developed are:

• • Development of a strategic committee for decision-making
• • Scope development and assistance in describing the necessary activities for integration (“from”-“to”)
• • Development of an integrated schedule with the key activities across the different departments and processes
• • Evaluation of operational risk management during the process
• • Participation as project manager (definition of deadlines and team management)
• • Development of an action plan for the risks identified
• • Monitoring and presentation of results (evolution of the project).

El proceso de integración empresarial tras adquisiciones y fusiones puede llevar meses o, hasta mismo, años, en el caso de que no sea trabajada de forma adecuada. La sinergia empresarial es fundamental para que ese proceso ocurra de forma segura y sostenible. En este momento, es importante un seguimiento de especialistas independientes para capturar el valor del negocio y buscar la optimización de profesionales, negocios y procesos.

Visando un proceso de integración organizado, PP&C formó un equipo especializado con profesionales altamente calificados para auxiliar su empresa a concluir la integración de forma exitosa.

Las principales actividades desarrolladas son:

• Desarrollo de comité estratégico para toma de decisiones
• Elaboración de ámbito y auxilio en la descripción de las actividades necesarias para la integración (“de”-“para”)
• Desarrollo de cronograma integrado con las actividades-clave entre los distintos departamentos y procesos
• Evaluación de gestión de riesgos operativos durante el proceso
• Participación como gestor del proyecto (definición de plazos y gestión de los equipos)
• Desarrollo de plan de acción para los riesgos identificados
• Monitoreo y presentación de los resultados (evolución del proyecto)