Leonardo dos Santos
Business Development Manager

+55 11 9 6308-3227

[email protected]

Marcos A. Rodrigues
Sócio de Advisory

+55 11 9 9865-0484

[email protected]

Allan Torre
Diretor de Corporate Finance

+55 21 9 7547-7212

[email protected]

Aline Poiani
Diretora de Advisory

+55 11 9 6187-8447

[email protected]

Fabricio Liani
Gerente de IT Advisory

+55 11 94118-9005

[email protected]

Marcel Guerra
Gerente de Advisory

+55 11 97335-7730

[email protected]

Alex Silva Santos
Gerente de Advisory

+55 11 97331-0189

[email protected]

Claudio Matos
Gerente de Advisory

+55 11 99552-1966

[email protected]

Vanessa da Silva Matos
Gerente de Advisory

+55 11 99892-9668

[email protected]



Advisory

“FAZENDO do mundo empresarial um lugar menor”



Consultoria empresarial

O estudo e a avaliação dos métodos e do perfil do gerenciamento, controle e condução dos negócios propiciam oportunidades de se discutir conceitos, avaliar os gestores responsáveis pela condução dos negócios, questionar e sugerir novas formas e métodos operacionais, resultando em uma maior coordenação, segurança das operações e a identificação de possibilidades de redução de custos.

A PP&C tem diversos casos de sucesso na reconstrução e desenvolvimento de novas estratégias visando a transformação de resultados de companhias, aumento de produtividade e de oportunidades de crescimento, todos alcançados em ambientes de negócio complexos e sob constante processo de mudança.

Os trabalhos incluem:

  • Análise dos processos nas áreas de produção, compras, finanças, administrativa e contábil que resultam na melhora da eficiência e da produtividade, como também na redução de erros e eliminação de atividades que não agregam valor ao negócio
  • Análise da qualidade dos orçamentos, o acompanhamento mensal e a avaliação da estratégia e da efetiva possibilidade de serem atingidas as premissas estabelecidas
  • Avaliação do cash management
  • Avaliação dos critérios de definição de preços e margens
  • Análise da composição e dos critérios de apuração dos custos fixos e variáveis
  • Auditoria das fichas técnicas de produtos
  • Auditoria dos ciclos, paradas, set-ups e perdas
  • Avaliação dos critérios de definição de capacidade instalada (OEE)
  • Auditoria dos indicadores de produtividade e qualidade das diversas áreas
  • Avaliação do regime de tributação adotado para o IRPJ e CSLL
  • Avaliação de alternativas de planejamento tributário com impostos diretos e indiretos
  • Avaliação e apresentação de conclusão quanto à efetiva capacidade de geração de caixa do negócio
  • Análise e avaliação da integridade e do nível de integração dos sistemas informatizados





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